Trondheim Consulting på 45 sekunder

OKTOBER

SKIE er en greentech oppstartsbedrift i Trondheim. Bedriften utvikler smart, energiproduserende solskjerming. Løsningen øker bygningers evne til å være selvforsynte med energi, og tilbyr en ny dimensjon i høsting av fornybar energi ved å aktivere bygningsfasader. SKIE tilbyr alternativer for både nybygg og for eksisterende bygninger. SKIE er tatt opp av EIT Climate-KIC, som er Europas største privat/offentlige partnerskap for klimainnovasjoner. SKIE har mottatt støtte fra Innovasjon Norge, og er nylig gitt tilsagn på 1 million kroner i støtte fra Forskningsrådet (STUD-ENT). Tilskuddet vil i hovedsak bli brukt til videre produktutvikling. SKIE har avtale med Statkraft og går i gang med sitt første pilotprosjekt i Statkrafts lokaler på Lilleaker i Oslo. Her skal smart solskjerming testes i praksis. Gjennom samarbeidsavtalen som Trondheim Consulting har med universitetsinkubatoren NTNU Accel får vi bidra som rådgivere for SKIE. Det synes vi faktisk at er ordentlig stas! Dette er et bra eksempel på at rådgivning inn mot etablerte industrier er godt forenelig med det å hjelpe oppstartsbedrifter i gang. Vi heier på SKIE!

SEPTEMBER

Trondheim Consulting har tilknyttet seg en rekke assosierte konsulenter og rådgivere. Nylig hadde vi en trivelig samling for dem som har vært med på å holde hjulene i gang første halvår. Leveransene har i hovedsak vært innen prosess, HAZOP og teknisk sikkerhet til operatører på landanlegg og norsk sokkel. Ingen fra ROS-teamet hadde muligheten til å stille denne gangen, men vi får tro at det kommer flere muligheter.

Trondheim Consulting ønsker at tilværelsen som assosiert skal være slik at den alt i alt oppleves som god. Som tjenesteleverandør er vi jo ikke bare avhengig av fornøyde kunder. Vi er også avhengig av at de som faktisk gjør jobben der ute hver dag synes at de har gode rammer rundt tilværelsen. Det betyr blant annet at økonomiske betingelser må være konkurransedyktige, og det må finnes en sosial arena for fellesskap, erfaringsutveksling og nye bekjentskaper.

Glade konsulenter: fra venstre Magne Nordnes (prosess), Ida Julseth Gjerde (prosess), Håkon Olsen (teknisk sikkerhet, HAZOP), Odd Ivar Levik (daglig leder), Knut Iver Aastorp (Kvalitet, HMS).

 

AUGUST

Har din bedrift søkt SkatteFUNN?
Har din bedrift kostnader til forskning eller utvikling? Da bør bedriften vurdere å søke SkatteFUNN (Skattefradrag for Forskning og Utvikling i et Nyskapende Næringsliv). Dersom kriteriene for tildeling er oppfylt, er dette nemlig et tilskudd man alltid får. Det er ingen bevilgningsrammer som legger begrensninger på hvor mange søkere som kan få. SkatteFUNN er en rettighetsbasert skattefradragsordning. Men man må altså søke. Og man må oppfylle noen krav.

Det finnes ingen søknadsfrist i egentlig forstand, men det finnes en garantifrist som er 1. september. Det betyr at hvis det søkes innen den datoen, så er man garantert at søknaden blir behandlet. Søker man senere kan det fortsatt tenkes at søknaden blir behandlet, men man er ikke sikker. Rådet er derfor klart: Søk innen garantifristen. Det er ingen grunn til å haste med å søke tidlig på året for å få fradrag for utgifter på begynnelsen av året. Kostnader for hele året dekkes uansett.

Noen krav til søker – og noe som det ikke er krav om:
• Bedriften må være skattepliktig til Norge
• Bedriften behøver ikke være i skatteposisjon
• Ordningen gjelder for alle næringer og for alle selskapsformer

Bedriften står som søker, og definerer et prosjekt som det søkes støtte til.
• Det gis ikke støtte til vanlig produksjon og drift
• Ulønnet arbeidsinnsats støttes ikke
• Bedriften kan gjøre alt arbeid selv eller det kan utføres av eksterne

Søknadsskjemaet er ikke svært omstendelig, men som søker blir man avkrevd helt konkrete svar.
• Hva er de egentlige FoU-utfordringene?
• Hvilken nytte har bedriften av prosjektet?
• Hva er nytt?

Dette var bare et utvalg punkter. En god søknad er ellers kjennetegnet ved at den forklarer hvordan omsøkt prosjekt oppfyller gitte kriterier. Her som så ofte ellers er det slik at søkeren bør tilstrebe en godt utformet søknad med logisk konstruert tekst og et klart og korrekt språk. Man får innvilget SkatteFUNN selv om bedriften er tilkjent annen offentlig støtte, men dette kan gi seg utslag i avkorting på grunn av de begrensninger som finnes i lovverket. SkatteFUNN er likevel en generøs ordning som bør vurderes av alle bedrifter med kostnader til forskning eller utvikling.

Videre lesning:
https://www.skattefunn.no/
https://www.forskningsradet.no/utlysninger/2019/skattefunn/
https://www.innovasjonnorge.no/no/virkemiddelapparatet/skattefunn/

 

JULI

Første halvår 2019 er lagt bak oss. Viktige aktiviteter har vært sikkerhetsstudier og fasilitering av HAZOP-møter på et av landets anlegg for foredling av naturgass. Parallelt med dette bistår Trondheim Consulting oppstartsbedrifter med innovasjonsprosesser og forretningsutvikling. Porteføljen inkluderer blant annet solenergi, software for risikostyring, og et system som hindrer feilfylling av drivstoff på biler.

Når vi nå går inn i ferietiden skal Trondheim Consulting opprettholde sin korte responstid. Vi bidrar med gode beslutningsunderlag for prosjekter og drift – ferietid eller ikke.

God sommer!

 

JUNI

Hvorfor har Norge så mange små og mellomstore bedrifter, men bare noen få som vokser seg store? Dette er temaet for Innovasjonstalen 2019.

 

MAI

Petroleumstilsynet har offentliggjort årets RNNP (Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet). Det er mye positivt å lese. Storulykkeindikatoren (totalindikatoren) er på sitt laveste nivå noen gang.

 

APRIL

Vi flytter til DIGS

NTNU Accel flytter til nye DIGS, og Trondheim Consulting bli med. Gjennom samarbeidet med NTNU Accel fortsetter vi å hjelpe oppstartsbedrifter med å utvikle sine forretningsidéer. Ny adresse er Krambugata 2.

Samtidig fortsetter vi som rådgiver inn mot petroleum/energi. For tiden gjør vi sikkerhetsstudier på Tjeldbergodden for Equinor. Dette skjer i samarbeid med Orkla Engineering. Trondheim Consulting bidrar med teknisk sikkerhet og er også ansvarlig for to HAZOP-studier.

MARS

Tredjepartsvurderinger og verifikasjoner

Tredjepartsvurderinger og verifikasjoner kan være aktuelt i mange situasjoner. Noen vanlige tilfeller er:

  • design av tekniske anlegg, hvor det er ønskelig at en tredjepart går gjennom det designarbeidet som er gjort for kvalitetssikring.
  • drift av tekniske anlegg, hvor en tredjepart kan gå gjennom en prosedyre.
  • deltakelse i granskning etter uønskede hendelser.
  • tvistesaker hvor det er uenighet om virkelighetsbeskrivelse og hendelsesforløp.

En tredjepart skal være uhildet og ikke ha egeninteresse i saksutfall, konklusjon eller dom. Det betyr vanligvis at tredjepart ikke kan ha vært involvert i prosjektet eller prosessen tidligere. Det betyr normalt også at tredjepart ikke skal være i et pågående kundeforhold involverte parter, men dette varierer avhengig av sakens art, alvorlighet og omfang. Saker med utgangspunkt i en teknisk svikt er generelt mindre følsomme enn saker hvor det har vært brudd på prosedyre, forskrift eller lignende.

 

FEBRUAR

Teknisk arbeidsmiljø og WEHRA – HAZOP og HAZID

Trondheim Consulting søker deg med seniorkompetanse innen teknisk arbeidsmiljø og WEHRA. Vi har også bruk for inntil to erfarne HAZOP- og HAZID-ledere. Er du konsulent og jobber med dette? Da håper vi at du tar kontakt. Vi vektlegger faglig modenhet, sosiale ferdigheter og etterrettelighet – som i dagligtale vil si at du må være i stand til å sette kurs og dra lasset, du må være omgjengelig som type, og du må gjøre som avtalt. Og gjett hva: Du kan forvente akkurat det samme tilbake. Trivsel og sunne arbeidsvilkår er prestasjonsfremmende og viktige premisser for et godt liv. Det skal våre konsulenter ha.

 

JANUAR

Petroleumstilsynets tema for 2019: Sikker – Sterk – Tydelig


Her er en introduksjon til temaet.

 

DESEMBER 2018

Tidligfase for liten og tidligfase for stor
Trondheim Consulting bistår oppstartsfirmaer med å utvikle sin forretning. Dette er organisert gjennom samarbeidet vi har med NTNU Accel, hvor vi for tiden har mentoravtale med Survey AI Technologies AS. De utvikler en SaaS løsning for utvikling av spørreskjemainnhold. De innretter seg mot bedriftsmarkedet, der bruken av spørreskjema er stort. Survey AI Technologies er på god vei ut av startgropa, og har nylig gjort sin første ansettelse. For Trondheim Consulting er det naturlig å kombinere rådgivning innen energi, sikkerhet og risikostyring med virksomhet innen forretningsutvikling og innovasjon. Enhver aktør, hva enn man driver med, søker å innrette seg så virksomheten opplever suksess. Vår rådgivning handler om å levere gode beslutningsunderlag så våre kunder kan ta riktige valg – enten det er en oppstartsbedrift med én ansatt, eller om det gjelder feltutvikling i Norskehavet.

Glade innovatører: Fra venstre Odd Ivar Levik (Trondheim Consulting), Ida Marie Hembre og Frode Jakthelln Laugen (Survey AI Technologies).

 

NOVEMBER 2018

Novemberbrev
Trondheim Consulting er for tiden i oppdrag hos to av operatørmiljøene i Trondheim. Vi har også blitt kontaktet av en tredje aktør som vi er i dialog med. Dette betyr at vi har greid å opparbeide bred anerkjennelse som teknisk rådgiver og leverandør av gode beslutningsunderlag. Vi fyller behov og bygger verdi. Vi har vist at vi forstår konsulentrollen.

For tiden er det utfordrende å møte etterspørselen. Vi søker derfor kontakt med erfarne rådgivere, særlig innen prosess og flow assurance/strømningssimuleringer. Vi sier det bare sånn, og så tar vi en prat dersom du er interessert. Sånn gjør vi det her. Ikke fort og gæli, men fort og rett. Men aldri fortere enn at man gis anledning til å være helt menneske. Akkurat nå finnes det konkrete og gode muligheter. Vi håper at du har lyst til å finne ut mer. Kontaktinformasjon finner du øverst til høyre.

 

OKTOBER 2018

Søkes: Flere rådgivere
Vi har behov for å styrke oss innen flere disipliner, særlig følgende:

Prosess
Prosessikkerhet
HAZOP og HAZID
Flow assurance
Teknisk sikkerhet
Risikostyring

 

 

SEPTEMBER 2018

Risiko – hva er det for noe?
Ja, hva er det egentlig? Her er noen kilder til inspirasjon og forklaring:

https://snl.no/risiko
https://jusleksikon.no/wiki/Risiko
http://www.ptil.no/risiko-og-risikoforstaelse/notat-om-risikobegrepet-i-petroleumsvirksomheten-article11884-823.html
https://www.datatilsynet.no/regelverk-og-verktoy/veiledere/vurdering-av-personvernkonsekvenser/risikovurdering/

 

AUGUST 2018

Breddekompetanse
Trondheim Consulting kan velge blant 30 konsulenter fra de fleste offshore ingeniørdisipliner når vi setter sammen team. Vi har selvgående og erfarne seniorer som tar føring. Innen olje og gass kan vi bekle roller i hele verdikjeden; studier, EPCIC, drift, vedlikehold og teknisk integritet. Og vi trives på begge sider av bordet. Vi har oppfølgerkompetanse, og kan inngå i team på operatørsiden. Vi har også engineeringkompetanse, og kan bidra til at kontraktøren kommer opp med gode løsninger. Det er en klar styrke at oppfølgerteamet hos kjøper vet hvordan livet er på den andre siden av bordet – og omvendt; at engineeringteamet har erfaring med å sitte som mottaker og være den som skal drifte et anlegg etter at det er overlevert.

 

JULI 2018

Kjernekompetanse
Der fagområdene prosess og teknisk sikkerhet møtes, finner vi et tredje fagområde – prosessikkerhet. Det er innen disse fagområdene at Trondheim Consulting har sin kjernekompetanse. Når man ser på hvilke årsaker som ligger bak storulykker i olje- og gassektoren, så er det nettopp prosesshendelser som går igjen. I tillegg kommer menneskelig feil som et viktig forklaringselement. Teknisk sikkerhet er nemlig ikke alltid så teknisk. Det er en tett forbindelse mellom teknisk sikkerhet og operasjonell sikkerhet.

JUNI 2018

Teknisk kommunikasjon
Kurset Hvorfor er det viktig å skrive godt settes opp på ny 5. juni.  Vi skal snakke om hvorfor det faktisk gir verdi å skrive godt. Det nesten uendelige temaet om hvordan skrive godt blir også berørt, men må nødvendigvis begrenses til et utvalg emner, særlig innrettet mot ingeniører og realister. Akkurat dette kurset er åpent kun for medlemmer i Tekna, men ta gjerne kontakt for å få satt opp eget kurs.

 

MAI 2018

RNNP 2017
Rapporten Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet (RNNP) for 2017 foreligger nå. Tallene viser positiv utvikling for en rekke risikoindikatorer. Samtidig øker antall alvorlige personskader på sokkelen, og tilbakemeldinger innen arbeidsmiljø, HMS-klima og opplevd risiko peker i feil retning.

 

APRIL 2018

Pilene peker oppover!
2018 tegner til å bli betydelig bedre enn de siste par årene. Første kvartal var preget av aktiviteter mot operatører innen petroleum; både leveranser og sonderinger knyttet til studier. Vi opplever også at det kommer henvendelser om HAZOP fra anleggssektoren. Dette styrker profilen vår innen prosess, prosessikkerhet og teknisk sikkerhet. 2018 blir et spennende år!

 

MARS 2018

Sikkerhet er et verdivalg
Publikasjonen Sikkerhet – Status og Signaler 2017-2018 gir en grundig presentasjon av bakgrunnen for Petroleumstilsynets hovedtema for 2018: Sikkerhet er et verdivalg.

 

FEBRUAR 2018

Sensero i farta!
Gründerne av Sensero AS er godt i gang med utviklingen av sin forretning. Sensero utvikler en software for monitorering av overføringstap i kraftnett. Årlig taper norske nettselskaper nesten 2 milliarder kroner på slikt overføringstap. Sensero utvikler en visualiseringsløsning som gjør at utbedringer av nettet kan rettes mot de delene av nettet der overføringstapet er størst. Sensero har kommet med i EUs innovasjonsprogram Climate KIC. Dette er EUs største privat-offentlige innovasjonspartnerskap. Satsningen rettes mot innovasjoner som reduserer menneskelig klimapåvirkning. Gjennom Climate KIC får Sensero rådgivning og assistanse i arbeidet med å utvikle sin forretning. NTNU Accel og Climate KIC har tildelt Trondheim Consulting rolle som rådgiver for Sensero. Det er vi stolte av å kunne si!

Glade innovatører: Dag Drejer (Sensero), Odd Ivar Levik (Trondheim Consulting), Magnus Helgeby (Sensero), Øyvind V. Aarø (Sensero).

 

JANUAR 2018

Trondheim Consulting starter samarbeid med Innoteam
De to firmaene har så mye til felles at det var naturlig å se nærmere på hvilket potensial som kunne ligge i et samarbeid. Nå har dette konkretisert seg i form av en samarbeidsavtale. Trondheim Consulting flytter nå inn hos NTNU Accel i Trondheim. Dermed blir vi samlokalisert med Innoteam, og samtidig blir vi del av et større innovasjonsmiljø. Vi tror dette vil styrke profilen til begge firmaene og gi grunnlag for økt aktivitet. Trondheim Consulting håndterer i dag en portefølje på tre start-ups, og nå blir forholdene lagt vel til rette for mer.

Samtidig står firmaet støtt innen olje og gass, et marked vi ikke har tenkt å trekke oss ut av. Tvert imot – dette er en næring som kommer til å være betydelig i mange år framover. Med tretti assosierte konsulenter kan vi tilby stor bredde, særlig innrettet mot teknisk sikkerhet og prosess.

DESEMBER 2017

Risiko og oppstartsbedrifter
Å etablere en bedrift er en risikoaktivitet. Mange oppstartsbedrifter avvikles det første året, og etter fem år er det de færreste som fortsatt eksisterer. Likevel er det en jevn strøm av modige mennesker som våger spranget. Fordi det er så ufattelig givende. Og: fordi man er villige til å ta risiko. Som samfunn har vi kommet oss dit vi er fordi mennesker alltid har vært villige til å ta risiko. Av og til kommer påstanden om at hvis man bare har trua og står på, så vil man lykkes. Det er dessverre ikke riktig. Det hjelper ikke å ha trua, hvis det man har trua på ikke holder, hvis man jobber med et produkt som ikke markedet vil ha. Og det hjelper ikke å stå på hvis metodene er feil, eller man arbeider seg i gal retning. Derfor må man på et eller annet tidspunkt våge å investere tid og penger for å jobbe fram relevant kunnskap om markedet og gode beslutninger om metoder. Man må altså putte ressurser inn i noe som kanskje ikke vil lykkes. Man må ta risiko. Det er ingen veg utenom. Det går likevel an å gjøre noe med hvor stor risiko man tar. Risiko kan styres. Lista kan gjøres lang, men om de tre punktene nedenfor er på plass, da ligger mye til rette for suksess.

  • Betalingsvillig marked: Det må finnes et marked. Det er et absolutt krav. Det er nødvendig å skaffe tilstrekkelig trygghet for dette. Markedsrisikoen må utforskes.
  • Relevant produkt: Å sette seg bak lukkede dører for å utvikle det perfekte produkt eller tjeneste kan innebære stor risiko. Man må ut; tidlig brukerinvolvering har mer enn én gang ført til nødvendig kursendring, og at man ender opp med noe som noen faktisk vil ha og betale for.
  • Kompetent team: Den ensomme gründeren som gjør suksess er sjelden. Sterke team har større sannsynlighet for å lykkes. Ved å danne et team oppnår man også risikodeling, og oppstartsbedriften får større ressurser å arbeide med. Hvis man går fra å være én til kanskje fire vil man oppleve en ny hverdag. Og det er bedre å eie 10% av en suksess enn 100% av noe som feilet.

Og så er det jo kapital, som de fleste oppstartsbedrifter behøver på et eller annet tidspunkt. Men hvis ikke de tre punktene ovenfor er tilfredsstillende håndtert vil det vise seg vanskelig å hente inn kapital. Og grunnen er – gjett – risiko. En investor kan gjerne tolerere at det ene punktet er svakt definert. Men hvis mer enn ett punkt er svakt er det vanligvis ikke noe kapital å hente. Men blir sendt hjem med oppgave å redusere bedriftens risiko.

Hvordan skal bedriften beskytte sine immaterielle rettigheter (IPR)? Her er utfallsrommet stort. Noen bedrifter har patent, men går likevel under. Andre har ingen form for beskyttelse, men lykkes. Noen oppstartsbedrifter har en stor IPR-risiko, og da kan god risikostyring være avgjørende for bedriftens fremtid.

Risikostyring er ikke bare noe for etablerte bedrifter og offentlig sektor. Ved bruke metoder fra risikostyring kan oppstartsbedrifter berede grunnen for egen suksess.

 

NOVEMBER 2017

Barrierer – hva er det egentlig?
Petroleumstilsynets treminutters video om barrierer går rett på sak, og gir en fin introduksjon.

 

OKTOBER 2017

Her er vi på LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/11298786/

 

SEPTEMBER 2017

Solan linjeforening ved NTNUs Entreprenørskole inngår samarbeid med Trondheim Consulting
Mye av virksomheten til Trondheim Consulting handler om innovasjon og forretningsutvikling. Da er det gledelig og motiverende å få samarbeide med Solan linjeforening ved NTNUs Entreprenørskole. Vi sponser foreningen i form av gratis veiledning og coaching til medlemmene. Slik får vi lov til å gi et lite bidrag som vi håper og tror kan hjelpe student-startups på vegen mot suksess. Dette er helt nytt – det er litt uklart hvor det bærer og hvilke prosjekter og idéer som kommer på bordet. Vi ser fram til en spennende tid. Dette kan jo føre til så mangt!

AUGUST 2017

Olje og gass
Trondheim Consulting kan velge blant mer enn 30 konsulenter fra de fleste offshore ingeniørdisipliner når vi setter sammen team. Vi har selvgående og erfarne seniorer som tar føring. Innen olje og gass kan vi bekle roller i hele verdikjeden; studier, EPCIC, drift, vedlikehold og teknisk integritet. Og vi trives på begge sider av bordet. Vi har oppfølgerkompetanse, og kan inngå i team på operatørsiden. Vi har også engineeringkompetanse, og kan bidra til at kontraktøren kommer opp med gode løsninger. Det er en klar styrke at oppfølgerteamet hos kjøper vet hvordan livet er på den andre siden av bordet – og omvendt; at engineeringteamet har erfaring med å sitte som mottaker og være den som skal drifte et anlegg etter at det er overlevert.

Forretningsutvikling
Vi har også oppgaver innen forretningsutvikling og innovasjon for andre. Pågående prosjekter er på teknologiområder som maskinsyn og automatisering, instrumenterte barrierer og risikostyring. Vi har kapasitet til å hjelpe flere med å ta gode tanker fra idéstadiet og frem til kommersialisering.

KLIKK HER FOR TIDLIGERE OPPSLAG